1、工程项目的管理均配备业主代表、项目经理及监理工程师，有关各方各司其职，协助对方及施工方共同完成项目的建设。

2、项目经理（业主代表）负责组织施工图的审核及技术交底工作，对审核发现的重大问题需及时与相关科室通气并报处务会讨论决策。

3、审核施工组织设计，对工期质量、技术措施、施工方案、投资控制等提出意见并签署意见。

4、督促施工方提出材料采购计划，会同计划科对材料的品牌、质量价格进行审定。

5、审定施工中的图纸修改，对因此而产生的工作量变更需注明变更原因，工作量签证单需由监理签字及项目经理（业主代表）签字后方可生效。

6、做好隐蔽工程的验收，检查工程质量，落实进度措施，督促施工单位进行安全及文明施工。

7、协助控制投资，参与工程项目设计方案的审定与工程招投标及决算审核工作。

8、按备案制要求，做好竣工验收的组织工作。